Production Planner - Area Staff (Factory Pekalongan)
Pou Chen Group Indonesia
- Penuh waktu
- On-site • Pekalongan Regency
- Negotiable
Tidak Perlu Sign Up!
Deskripsi Pekerjaan
- Melakukan koordinasi dengan gudang raw material terkait stok, melakukan pengecekan stok di gudang dan menyesuaikan dengan schedule di lapangan
- Membuat report harian terkait target aktual di lapangan dan sistem
- Melakukan input hasil tiap jam dan berkoordinasi dengan leader tiap line produksi
- Membantu tugas general lainnya yang diberikan oleh atasan
Kualifikasi
- Min. D3/S1 semua jurusan
- Memiliki jiwa kepemimpinan, berkemauan tinggi, suka tantangan, tegas, komunikatif, dan pemberani dipertimbangkan untuk melamar
- Mahir perhitungan dan diutamakan memiliki keahlian dasar excel (Pivot table, if, sum if, vlookup, hlookup, dll)
- Memiliki pengalaman dalam pengelolaan ERP seperti SAP, Oracle, Accurate, Blueprint poin plus
- Berpengalaman sebagai planner, mahir membuat peramalan dan scheduling merupakan poin plus.
Tips Menjaga Diri
Perusahaan dan Lowongan di Dealls tidak meminta data pribadi, informasi rekening, atau pungutan ketika melamar. Hindari juga lowongan Google Form / Grup Telegram tanpa keabsahan yang jelas.
Pou Chen Group, the largest branded athletic and casual footwear manufacturer in the world, is an OEM/ODM for major international brand name companies such as Nike, Adidas, Asics, New Balance, Timberland, and Salomon. As a global leader in the manufacture of branded athletic and casual/outdoor footwear, the Group produced 238.3 million pairs of shoes last year.
Founded in Taiwan, Pou Chen Group currently has its manufacturing factories and retailing sites throughout Taiwan, China, Indonesia, Vietnam, and other areas in Asia.
Our vision is to benefit healthy lives by providing the most valuable solutions in the sports industry and beyond. We commit ourselves to provide the best services and products supported by technology-based solutions to be the most valuable platform steered by smart manufacturing and innovative services.
